按照科学发展观的要求

检测设备2020年01月20日
按照科学发展观的要求,提出做健康型企业的新理念

胡锦涛总书记在论述科学发展观时指出,树立和落实科学发展观,必须着力提高经济增长的质量和效益,努力实现速度和结构、质量、效益相统一。这一重要论述,不仅对整个国民经济的发展有着重要的指导意义,而且对深化企业改革也有着十分重要和现实的指导作用。这一论述深刻揭示了企业的本质特点、工作着力点,提出了作为优秀企业的标准。我们领会,企业树立和落实科学发展观,就是要做到又好又快发展,成为发展速度、发展质量、发展后劲的统一体,这也是企业深化改革的目的。

出于对科学发展观和企业深化改革目的的深刻认识,我们提出了做健康型企业的新理念,以此来指导昆明机床股份有限公司的改革实践。我们认为,一个健康型企业,至少应该具备五个方面的特点:一是发展速度快,二是资产效率高,三是盈利能力强,四是经营风险小,五是发展后劲大。

五年来,我们按照做健康型企业的理念来做企业,实施公司再造,使昆机这个曾于1998年、1999年连续亏损,至2002年累计账面亏损额仍高达7000多万元的境内外上市公司走上了健康发展的快车道。销售收入从2001年的1.02亿元,跃升到2006年的8.5亿元,增长8.5倍,净利润从2001年的205万元跃升到2006年的7815万元,增长了 8倍,劳动生产率从2001年的2.9万元提高到2007年上半年的27万元,增长8.5倍,银行借款从2001年的1.2亿元降到2006年的7000万元,母公司资产负债率始终保持较低的水平,2007年6月仅为 4%,母子公司综合负债率始终保持在50%以下。2006年公司实现总资产收益率6.6%,净资产收益率12.8%。

通过五年的实践,昆机实现了从累计亏损7000万元到年净盈利7000多万元的历史性转变。

立足存量做文章,挖掘潜力,激发活力,培育竞争力

经营企业就是经营企业的资产,存量资产和增量资产都是企业发展的重要资源。我国有许多企业,充分利用银行的信贷,国家的投资政策,地方政府的优惠条件,实施投资扩张,走出了一条以增量带动存量的快速发展的路子。但是,对于昆机来说,由于是一个上市公司,还是一个异地控股的上市公司,2001年完成重组之后,又刚刚从亏损中走出来,获取增量的各种条件基本上都没有。正是在这种无法获得增量的困难境遇中,迫使昆机横下一条心,立足存量做文章,通过挖掘潜力、激发活力、培育竞争力,走出了一条依靠存量实现快速发展的新路子,并且为获得增量奠定了坚实的基础。

昆机虽然出现过巨额亏损,但它始终是我国生产大型精密机床的骨干企业,在品牌、技术、人才、制造等方面均有优势,重组后,公司按照市场化要求,对原有资源进行优化配置,组建了若干个成本中心和利润中心,使企业真正做到以实现利润和创造价值为中心,适应了市场经济对企业的根本要求。接着,在员工中倡导和培育开放、竞争、创新的企业文化,以文化力催生凝聚力、变革力和创新力,并实施了市场化的用人用工机制和分配机制,真正做到干部能上能下,岗位能撤能设,收入能高能低,人员能进能出;广大员工凭竞争获取岗位和获得收入,极大地激发了其生产工作的积极性、主动性、创造性。同时,对产品结构进行调整,停止生产立式加工中心,适量生产普通卧镗,集中人力物力财力开发生产落地铣镗床和其他高端数控机床,并迅速打开市场,形成规模化生产。挖掘潜力,激发活力,培育竞争力,使昆机本身所拥有的,但长期处于低效运行的品牌优势、技术优势、人才优势、制造优势得到充分发挥,2007年上半年昆机创造的工业增加值已经占到同期实现销售收入的68%,是公司净资产的40%多。

可持续发展,做到发展的速度、质量、后劲相统一

发展的速度、发展的质量、发展的后劲,这是每一个企业在发展过程中都必须认真考虑的问题,如何处理好这三者之间的关系,这是一门艺术,也是一门科学。对一个企业来说,始终保持较快的发展速度是重要的,因为,没有一定的发展速度,企业在发展的市场中,就无法获得应有的市场份额,就会在激烈的市场竞争中被边缘化,失去市场竞争力。但是我们必须看到,任何速度的增长,必然是以资源的消耗为代价的,如果企业不能在发展的过程中积累资源,那就会造成资源紧缺、管理失衡,就会变得越来越脆弱。也就是说,发展的速度必须是有质量的速度,有效益的速度,能持久的速度,一句话,必须注重发展的质量,这是非常重要的。

这些年来,昆机十分注重不断加快发展的速度,五年的时间,产销规模增长了8.5倍。但是,我们更加注重发展的质量,通过不断提高产品的附加值,培育出了一批盈利能力强的产品,使毛利率不断提升,2007年上半年突破 0%;通过建立科学的研发制造体系,缩短产品的制造周期,提高合同履约率,使流动资产年周转率提高8倍;通过不断改进营销体制、机制,降低应收账款,使营销现金回款率达到92%以上;通过在物资采购,技术改造,设备更新等资金流出的环节上实现严格的招评标制度和审计制度,有效控制了费用支出,使成本费用利润率达到25%。发展质量的不断提升,使昆机在短短几年时间里就成为一个盈利能力和造血功能强,资金充裕、资产负债低、资产优良的境内外上市公司,公司A股价格一年来在上证指数上升两倍的前提下上涨十倍,公司H股价格一年来在恒生指数上升近1倍的前提下上涨5倍。

有质量的发展速度,不仅使产销规模迅速扩大,市场占有率大幅提升,而且为公司的后续发展提供了强有力的支撑,使公司有能力有资金进行持续的技术改造,不断增强发展的后劲。2002年至2007年,依靠自身的积累,公司自筹资金1.78亿元用于技术改造,拆除了 万平方米的生产危房,装备了技术中心,新建了装配车间、涂装车间、铸造车间,新增了重型导轨磨、大型立车、落地铣镗床、树脂砂设备等一大批关键设备,美化了厂容厂貌,改善了工作环境,突破了生产瓶颈,提升了生产能力,充实了研发力量,公司产销规模在去年达到..5亿元的基础上,今年上半年已完成5.6亿元,全年完全可以接近12亿元,利税总额将接近2.5亿元,显现了公司强劲的发展态势和盈利能力。

以技术创新为核心,实施系统性创新

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业的灵魂,是一个国家发展的不竭动力,更是一个企业发展的不竭动力和源泉。从健康企业的角度来说,企业只有在创新的过程中不断地推陈出新、吐故纳新,才会有健康的肌体,健壮的体魄。几年来,昆机十分重视企业创新,特别是技术创新,但又不是单一地就技术创新抓技术创新,而是把技术创新与体制、机制、管理、文化等各方面的创新有机地联系起来,通过体制创新为技术创新确立明确的目标,通过管理创新为技术创新奠定坚实的基础,通过机制创新为技术创新提供强大的动力,通过文化创新为技术创新创造良好的氛围,从而使技术创新、管理创新、机制创新、体制创新、文化创新等形成了一个相互支撑互为推动的创新体系,使昆机的各方面的工作都取得了突破性进展。公司在全国首家开发出了以TH61140、TH61160为代表的卧镗式加工中心,以TH65125为代表的刨台式加工中心,并迅速进入市场。在全国率先实现大型落地铣镗床数控化。自主开发的五轴联动大型组合落地铣镗床,达到国内领先、世界先进水平,在国外独资企业的生产线上为用户创造出了可观的经济效益,公司产品数控化率现在已达到了6 .4%。同时,公司通过合资方式引进了先进产品及技术,通过技术创新将先进的产品出口到了加拿大、韩国等发达国家。公司被中共云南省委、云南省人民政府授予了“文明单位”称号、昆机牌机床被国家商务部评定为“中国最具市场竞争力”品牌,公司获得了全国总工会和国家安监总局颁发的“安康”杯优胜企业奖,昆机“开放、竞争、创新”的企业文化被中国企业联合会、中国企业家协会确定为全国十大优秀企业文化案例。到2007年6月底,在全国机床工具行业五家上市公司中,用国际通用的杜邦财务评价指标比较,昆明机床有四项指标排第一,一项指标排第二。

以上就是我们昆明机床股份有限公司贯彻落实科学发展观,实现又好又快发展,做健康型企业的实践与思考。精神焦虑抑郁消化不良肠胃痛
沈阳癫痫病医院咋样
上海治疗牛皮癣费用
相关阅读
[p] 尽管经济增速放缓

尽管经济增速放缓,化工产品市场需求年均增长率略有下降,中国仍是世界较...

2020-02-17
总承包部副总经理刘库、刘德新、阳华国

(记者常魁星 通讯员侯帅)3月18日上午,万利高速公路公司总经理勾军、副...

2020-02-17
绿地养护面积498595

绿地养护面积498595.17㎡、乔木(行道树)35617株、贵重苗木3162株项目招标公告...

2020-02-17
最近虽然油价又暴跌

茅于海 自从国际油价飙升以来,人们才开始认识到原来作为能源的重要来源...

2020-02-17
2005年12月12 日

2005年12月12 日, 北京—全球领先的三维 CAD软件供应商SolidWorks公司今天宣布,...

2020-02-17
2019-07-2 - 发布者

2019-07-2 | 发布者:王小杰 | 来自工程机械在线 在新能源时代,康明斯致力于...

2020-02-17
友情链接